時光匆匆、歲月如梭，今年度已邁入第四季的前期，

往常這個時侯均是公司開始檢討過去訂定未來，

展開所謂的年度經營會議，藉由高層引出隔年願景，

並經由與會成員的腦力激盪下、相互探討凝聚共識，

從所謂產、銷、人、發、財的觀點，擬出隔年相關的標的，

並藉由SMART 準則，拆解成可量化的目標，

是的，今天引言的主題與IT一年一度的聚焦習習相關，

照例先嗨7，請了

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年度大戲將登場

探討過往明難忘

願景一出剖析將

產銷人發財激盪

交相探討訂真章

標的可達始登堂

終將奮鬥為這樁

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我想KPI (關鍵績效指標）這名詞大家都知曉，

也是大家每年都會檢討過去迎向未來需面臨的功課，

IT也因每年不同營運需求需訂出相關標的，

以符合公司所需，因此這時就會有資源的需求無論是人、事、物，

慢慢就把來年的年度計劃給議定出，不知道是否有人整理過人生職業生涯中

每階段所條列的KPI，並用MM給畫出來，我想一定會很特別的喔。

小財神的假日提醒說，讓發文者無時無刻不上緊發條，

深怕一不注意就斷了線，感恩啊，開始鐵人30倒數計時，

衝、衝、衝....10天後達陣